习近平总书记对中央企业工作作出重要指示指出，中央企业要充分认识肩负的职责使命，要聚焦主责主业，持续优化国有经济布局，切实增强核心功能、提升核心竞争力；要立足实体经济，强化关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合。
作为煤炭科技的国家队、排头兵，中国煤科始终牢记初心使命，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，深入实施“1245”总体发展思路，聚力原创技术策源地建设，全面激活人才动能，以大国重器推动产业升级，以绿色低碳服务国家战略，奋力书写能源强国建设的煤科篇章。
光明网、人民网、光明日报、国资委网站等主流媒体对《中国煤科：锻造新质生产力 引领煤炭科技向‘新’而行》进行了专题报道。深度展现集团公司以科技创新为引擎、加快发展新质生产力、引领煤炭行业高质量发展的责任担当与实践成效。
没有纷飞的煤尘，只有清晰流转的数据；不见繁重的人力劳作，只有精准高效的指令传达；“煤海蛟龙”跑出新速度，“智能矿山”书写新传奇，“煤炭无人化智能开采”照进现实……
“十四五”以来，中国煤科集团有限公司（以下简称“中国煤科”）深入实施“1245”总体发展思路，围绕提升核心竞争力和增强核心功能，加快战略性新兴产业发展，以科技创新驱动产业转型升级。截至目前，战新产业（300832）营收占比已达55%，较2020年提升17.7个百分点，近两年年均增长超3个百分点。旗下透明地质、煤科新材两家企业入选“启航企业”，新发展动能持续增强。
从技术突破到科技赋能
专注前沿技术攻关，产出“从0到1”的原创成果；科技赋能，为矿山装上“智慧大脑”。近年来，煤炭科工主动扛起煤炭能源“国家队”的担当，在引领行业进步、实现科技报国的道路上“闯”出新作为。
筑牢国家战略科技力量基石。集团拥有并高效运行着包括4个全国重点实验室、4个国家工程研究中心在内的十余个国家级研发平台，并着力打造2个原创技术策源地。这些平台聚焦煤炭智能绿色开发与清洁低碳利用的国家重大需求，开展基础研究与前沿技术攻关，致力于产出“从0到1”的原创成果。世界首套10米超大采高智能综采成套技术与装备在此诞生，创造了多项开采纪录；透明地质综合保障系统成功研发，实现了对地下地质条件的数字化、可视化精准感知，显著提升了矿井安全与效率。
重大工程牵引系统性技术革命。以入选“百大工程”的无人化智能开采项目为龙头，中国煤科不是进行单点技术改进，而是致力于重构开采模式。项目成功攻克了智能决策工业软件、高精度导航、远程集控等系列核心软硬件，构建了“工作面自动运行、地面远程监控”的无人化智能开采新模式，在国家能源集团、山东能源集团等企业示范应用后，采煤效率提升超20%。同步实施的“人工智能+”专项行动，推动新一代信息技术与矿山深度融合，发布了国内矿山领域首个原生通用大模型“太阳石”和首个地质垂直大模型GeoGPT，为矿山装上了“智慧大脑”。
打通科技成果转化“最后一公里”。创新价值的最终体现在市场应用上。集团敢为人先，深化职务科技成果赋权改革，建立“1+3”制度体系，明确成果转化收益分享机制。累计完成1200余项专利赋权，让渡给发明人的权益价值超3000万元，极大激发了科研人员的研发热情。近两年，集团涌现出18项“首台、首批、首版”重大成果，43项成果入选国家部委推广目录，创新链与产业链的衔接愈发顺畅。
加速传统产业升级与未来产业布局
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”中国煤科审时度势，主动作为，紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，坚持“优化存量”与“培育增量”并举，推动产业体系向高端化、智能化、绿色化全面演进。
推动传统产业脱胎换骨。集团不仅用新技术赋能客户，也率先对自身制造体系进行智能化改造，已建成10座智能工厂、17个智能车间，其中2家入选全国首批“卓越级”智能工厂。依托强大的技术集成能力，为全国超过75%的国家级智能化示范煤矿提供解决方案，实施了榆家梁、曹家滩等一批矿井智能化示范项目，引领了煤炭行业的智能化进程。标志性成果“煤海蛟龙”，更是彻底改变了传统掘进作业方式，破解了长期制约煤矿高效生产的“采掘失衡”难题。
前瞻布局未来产业新赛道。在巩固主责主业的同时，集团以更大力度向新领域拓展。通过内部孵化、并购协同等方式，在新一代信息技术、人工智能、新能源、新材料等领域培育了信息公司、机器人公司、西安地热能等一批新兴企业。透明地质、煤科新材作为“启航企业”脱颖而出，带动了煤矿信息化、特种机器人、高端新材料等一批新产业崛起，为集团长远发展储备了全新动能。
培育优质企业梯度集群。 集团实施突破一批、升级一批、培育一批的“三个一批”培育行动，打造了层次分明的优质企业梯队。近年来，累计培育国家级制造业单项冠军11家、各级专精特新企业47家（其中“小巨人”17家）。天玛智控成功登陆科创板并入选“创建世界一流专业领军示范企业”，3家子企业在山西、宁夏、陕西等地担任重点产业链“链主”，实现了科技、产业与资本的良性互动，辐射带动区域产业发展。
全面激活人才动能
中国煤科深知，新质生产力的培育，离不开与之适配的新型生产关系。集团通过一系列体制机制改革，破除障碍，激发活力。
构建多元化长效激励生态。集团全面用足用好各类中长期激励工具，实现岗位分红、超额利润分享、项目分红、项目跟投、股权激励、混改员工持股等6种工具“应用尽用”。其中，项目跟投试点规模位居央企前列，让研发团队与项目风险收益深度绑定。累计实施激励方案115项，覆盖核心骨干超4000人次，超70%的二级企业享受到改革红利。实施激励的企业，发展活力与速度显著提升。
打造人才集聚与创新高地。实施“百万年薪聘英才”“人才工作12条”“千万引才基金”“6U人才工作体系”等极具竞争力的人才政策，构建了由院士、战略科学家、首席科学家、青年菁英组成的四级人才梯队，科技人才占比超过40%，为战新产业和未来产业发展提供智力支撑，行业人才高地更加凸显。
发挥考核“指挥棒”精准导向。深化“一业一策、一企一策”分类考核，显著提高战新产业指标权重，并强化研发投入与产出效益的“双线”考核。这套体系引导各企业将资源聚焦于创新与增长。2024年，各二级企业整体利润总额考核目标设定较上年增长28%，战新产业营收占比要求持续提升，形成了向“新”而行的强大内部牵引力。
面向未来，中国煤科将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十届四中全会精神，全面落实国务院国资委各项工作部署，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，深入践行“1245”总体发展思路，大力实施创新驱动、做强主业战略，发挥行业基础研究、共性技术研究供给作用，引领煤炭高水平科技自立自强，建设国家战略科技力量，提升“五个价值”创造能力，培育发展新质生产力，加快建设世界一流科技领军企业。
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